在危機時期如何領導房地產業(yè)務

2020-12-31 16:01:17 編輯：來源：

法控制的問題。當它發(fā)生時處理它。

在整個組織中進行清晰的溝通。影響每個人的重要決策應該始終面對面地交流。在當今世界，這通常意味著Zoom。無論您這樣做如何，當他們的選民收到困難的消息時，他們都需要看到您在看著他們。電子郵件既非個人化，又很容易在組織外轉發(fā)。

善待。記住有多少人依靠你。您的員工指望您保存他們的工作。需要讓您的經紀人放心，他們將再次能夠出售房屋和謀生。您的舉止和言語要么會傳達您對它們的興趣，要么不會。前者是您在步履艱難時所關心的證據(jù)，可以建立忠誠度。并希望反映您的核心信念，而不僅僅是策略。

在一周內，我們進入2021年，然后可能又是一次鎖定。作為一個城市和一個產業(yè)，我們比十個月前剛開始時更加了解，也更少害怕。但是我們仍然需要不斷發(fā)展。作為領導者，我們不斷學習我們的代理商和員工最需要我們的東西。在危機時期，公司依靠或依賴領導者提供良好解決方案的能力。

標簽：房地產業(yè)務

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